Как сделать замечание сотруднице, что она плохо одета?

1

Делать замечание на предмет одежды, в которой ходит сотрудница можно только в том случае, если работа предпологает определенную форму одежды или неопрятный внешний вид женщины. Т.е. замечание должно быть обосновано. В данном случае, обращать внимание на это или не обращать личное дело каждого из сотрудников и выходит за рамки работы.

Исходя из Вашего вопросы, сотрудники понимают не этичность такого замечания с их стороны и перекладывают это отвественность на Вас. Хотя казолось бы ну если кому-то это не нравиться из сотрудников, почему они сами свои мысли не донесут до этой женщины. Но почему-то сотрудники решили что это компетенция руководителя, т.е. подразумевается что лезут туда, куда не должны впринципе совать свой нос и попросту хотят обязать человека одеваться так, как кажется правильным другим.

Не все женщины находяться под властью желания менять свой внешний вид, привлекать и т.д. и происходит это по разным причинам, начиная от материальной невозможности,...

0 0
2

Инструкция

Документально зафиксируйте факт проступка, который является дисциплинарным нарушением или неисполнением трудовых обязанностей. Он может быть оформлен в виде докладной записки, акта (при отсутствии на рабочем месте или при отказе выполнять свои трудовые обязанности), решения комиссии (по результатам расследования фактов, приведших к нанесению ущерба или нарушения деловой этики, конфиденциальности информации).

Эти документы составляются по отдельности или в совокупности. Так, например, если работник по неустановленной причине отсутствует на рабочем месте, об этом сначала составляется докладная записка, затем факт отсутствия подтверждается актом. Трудовой кодекс не устанавливает обязанность работодателя знакомить сотрудника с данными документами.

Согласно ст.193 ТК РФ от сотрудника необходимо получить письменное объяснение произошедшего. Дайте ему возможность рассказать, имеются ли у него уважительные причины дисциплинарного...

0 0
3

Ситуация. Скажем, у вас на работе есть сотрудница, которая никогда не убирает за собой грязную чашку. Более того, ставит ее где попало, даже на вашем столе, и вы постоянно натыкаетесь на нее, рискуя залить ценнейшие документы. “Сколько можно просить ...

Ситуация. Скажем, у вас на работе есть сотрудница, которая никогда не убирает за собой грязную чашку. Более того, ставит ее где попало, даже на вашем столе, и вы постоянно натыкаетесь на нее, рискуя залить ценнейшие документы. “Сколько можно просить убирать за собой!” - раздраженно обращаетесь вы к неаккуратной коллеге и слышите в ответ: “А сколько можно делать мне замечания?!” Дискуссия заканчивается ссорой - вы не разговариваете друг с другом.

Почему так происходит. В ответ на замечание люди обижаются, даже если это замечание не в бровь, а в глаз. Дело в том, что, делая замечание, мы нарушаем главный принцип общения - взаимодействие на равных - и переходим к назиданию. Большинство считает, что никто не имеет права ставить...

0 0
4
Гость

трудная тема

тут деликатность нужна

из своего опыта:

зайти в кабинет и громко сказать - "у нас пахнет бомжем"

рассказывать в её присутствии о своих вонючих якобы знакомых и как вам с ними тяжело

обсуждать средства гигиены, дезодоранты

у нас как-то препод. в институте целую лекцию прочитала о том чтобы не воняли девицы (хотя воняла только одна)

все разговоры о вони в помещении ведите в её присутствии

статьи подсовывайте, медицинские журналы (видимо там уже возрастное и здоровье шалит)

Ну зачем такое советовать? Ведь все знают что речь об этой женщине. И в присутствии коллектива - это просто позор и унижение...

Автор, вы ее знаете давно. Пригласите к себе в кабинет, расспросите о ее здоровье, все ли ОК, а потом плавно перейдите к проблемы запаха. Не говорите о грязных вещах или немытой головы, но прямиком скажите что от нее исходит неприятный запах, который может и быть исходом проблемы со здоровьем. Так же...

0 0
5
Уметь делать выговор сотруднику - это, можно сказать, целая наука. Ведь сколько неприятных конфликтов, скрытых и явных, может спровоцировать некорректно сделанное замечание или пожелание. Представим, что выговор сотруднику вы сделали, скажем так, неграмотно, и разберем несколько вариантов возможного ответного поведения подчиненного (мы не будем говорить о неадекватном поведении "сложных” личностей на нормальную критику, это другой случай). Варианты замечаний мы разберем в так называемой "отрицательной” манере, то есть "как не надо делать”, а затем сделаем выводы и подведем итоги.

Первое: вы совершенно не склонны к изучению практической психологии общения с людьми и не считаете, что такая наука вообще существует. "Простота - вот залог ясных взаимоотношений”, и, исходя из этого вашего жизненного кредо, вы вызываете к себе сотрудника, до сегодняшнего дня бывшего на очень хорошем счету, но вот проштрафившегося, а он оказался типичным Акакием Акакиевичем: робким, забитым, все чрезмерно...

0 0
6

Уметь делать выговор сотруднику — это, можно сказать, целая наука. Ведь сколько неприятных конфликтов, скрытых и явных, может спровоцировать некорректно сделанное замечание или пожелание. Представим, что выговор сотруднику вы сделали, скажем так, неграмотно, и разберем несколько вариантов возможного ответного поведения подчиненного (мы не будем говорить о неадекватном поведении “сложных” личностей на нормальную критику, это другой случай). Варианты замечаний мы разберем в так называемой “отрицательной” манере, то есть “как не надо делать”, а затем сделаем выводы и подведем итоги.

Первое: вы совершенно не склонны к изучению практической психологии общения с людьми и не считаете, что такая наука вообще существует. “Простота — вот залог ясных взаимоотношений”, и, исходя из этого вашего жизненного кредо, вы вызываете к себе сотрудника, до сегодняшнего дня бывшего на очень хорошем счету, но вот проштрафившегося, а он оказался типичным Акакием Акакиевичем: робким, забитым, все...

0 0
7
Как правильно хвалить и ругать своих подчиненных? Нередко рабочие ситуации вынуждают руководителей прибегать к таким средствам управления, как поощрение отличившихся и наказание провинившихся сотрудников. Однако, как показывают наблюдения, тактично и грамотно умеют это делать далеко не все руководители. Для начала давайте рассмотрим типичные ошибки управления в ситуации, когда работа выполнена подчиненным плохо.

Наверняка вам приходилась наблюдать подобные ситуации в компании: сотрудник регулярно не справляется с доверенными ему обязанностями, а руководитель, избегая конфронтации, откладывает дисциплинарную беседу, ограничиваясь общими замечаниями. Такие задушевные отношения нисколько не способствуют увеличению трудоспособности работника и его желанию исправить допущенные ошибки, а наоборот, тормозят весь рабочий процесс, расхолаживают трудолюбивых сотрудников, снижают общий уровень дисциплины коллектива. Нередко встречается и другая крайность: дисциплинарная беседа руководителя...

0 0
8
...
0 0
9
Связаться с экспертом Алла 19 января 2012 Руководитель отдела по персоналу. ВМКом Как тактично сделать выговор сотруднику

Уметь делать выговор сотруднику - это, можно сказать, целая наука. Ведь сколько неприятных конфликтов, скрытых и явных, может спровоцировать некорректно сделанное замечание или пожелание. Представим, что выговор сотруднику вы сделали, скажем так, неграмотно, и разберем несколько вариантов возможного ответного поведения подчиненного (мы не будем говорить о неадекватном поведении “сложных” личностей на нормальную критику, это другой случай). Варианты замечаний мы разберем в так называемой “отрицательной” манере, то есть “как не надо делать”, а затем сделаем выводы и подведем итоги.

Первое: вы совершенно не склонны к изучению практической психологии общения с людьми и не считаете, что такая наука вообще существует. “Простота - вот залог ясных взаимоотношений”, и, исходя из этого вашего жизненного кредо, вы вызываете к себе сотрудника, до сегодняшнего дня...

0 0
10

/ьФБ УФБФШС ВЩМБ РТЙУМБОБ ДПУФБФПЮОП ДБЧОП, ЛБЛ ПДОБ ЙЪ ЙММАУФТБГЙК Л ПВУХЦДБАЭЕНХУС Ч ФПФ НПНЕОФ ЧПРТПУХ П ЧЩВПТЕ РТПЖЕУУЙЙ. л УПЦБМЕОЙА, БЧФПТУФЧП ОЕ ВЩМП ХЛБЪБОП. фЕН ОЕ НЕОЕЕ, ТБУУХЦДЕОЙС ОБН РПЛБЪБМЙУШ ЙОФЕТЕУОЩНЙ ДМС ФПЗП, ЮФПВЩ РТЕДПУФБЧЙФШ ДБООЩК НБФЕТЙБМ чБЫЕНХ ЧОЙНБОЙА./

лТЙФЙЛБ, ЪБНЕЮБОЙС, ПУЛПТВМЕОЙС:

лБЛ ОБ ЬФП РТБЧЙМШОП ТЕБЗЙТПЧБФШ?

ч РТПГЕУУЕ РПЙУЛБ ТБВПФЩ, ПВЭЕОЙС У УБНЩНЙ ТБЪОЩНЙ МАДШНЙ, Ч ИПДЕ УПВЕУЕДПЧБОЙС У ТБВПФПДБФЕМЕН, ДБ Й ЧППВЭЕ "РП ИПДХ ЦЙЪОЙ", ЧПЪОЙЛБАФ ФБЛЙЕ ЬЛУФТЕНБМШОЩЕ УЙФХБГЙЙ ЛБЛ ЛТЙФЙЛБ, ЪБНЕЮБОЙС Й ПУЛПТВМЕОЙС. ьФПФ НПНЕОФ ПВЭЕОЙС СЧМСЕФУС ПУПВЕООП УФТЕУУПЧЩН ДМС ЮЕМПЧЕЛБ, ФБЛ ЛБЛ ЪБФТБЗЙЧБЕФ УБНПЕ ДТБЗПГЕООПЕ Й ИТХРЛПЕ Ч ЕЗП МЙЮОПУФЙ - ДПУФПЙОУФЧП Й УБНППГЕОЛХ. ьФБ УЙФХБГЙС ПВСЪБФЕМШОП ЧПЪОЙЛБЕФ Ч ИПДЕ ДЕМПЧПЗП ПВЭЕОЙС, ФБЛ ЛБЛ ДЕМБФШ ЪБНЕЮБОЙС Й ХЛБЪЩЧБФШ ОБ ПЫЙВЛЙ Ч ТБВПФЕ ЧИПДЙФ Ч ПВСЪБООПУФЙ ТХЛПЧПДЙФЕМС. нОПЗПМЕФОЙК ПРЩФ РПЛБЪЩЧБЕФ, ЮФП РТЙНЕТОП 90 РТПГЕОФПЧ...

0 0
11
Как тактично сделать выговор сотруднику

Любой руководитель рано или поздно сталкивается с ситуацией, когда кто-то из подчиненных по различным причинам не выполняет свои обязанности должным образом. Поводы для недовольства могут быть самыми различными: невозможность уложиться в сроки, невнимательность, ошибки, опоздания и многое другое. Но прежде чем сделать сотруднику замечание, стоит учесть несколько важных моментов.

Выговоры зачастую имеют более долгоиграющие последствия, чем это может показаться на первый взгляд. Падение эффективности труда, явный или скрытый конфликт работника с руководством, обострение обстановки в коллективе, сплетни – вот далеко не полный перечень неприятных моментов, к которым может привести некорректно сделанное замечание.

Поэтому в некоторых случаях, например, если сотрудник, до этого дня отличавшийся безукоризненной пунктуальностью, вдруг опоздал, выговор можно не делать вовсе. Вполне возможно, что произошедшее – не более чем...

0 0
12
Как сделать выговор сотруднику в тактичной форме

Опубликовано Дек 11, 2012 в Карьера

Уметь делать выговор – это целая наука.

Если вы совершенно не признаете психологию и, вызвав на ковер сотрудника, который до сегодняшнего дня был на хорошем счету, но вдруг совершил промах, в резкой форме высказываете свое недовольство, вы столкнетесь со следующими ситуациями.

Он, выслушав вас, со всем согласился и ушел чрезвычайно расстроенный. А вскоре вы замечаете, что работа его не улучшилась, а наоборот, производительность снизилась. И вроде бы он остается после рабочего дня что-то доделывать, и приходит раньше всех, но лучше все равно не становится. Вы вызываете его опять, опять, игнорируя психологию отношений, резко с ним разговариваете, но все остается также плохо. В итоге вы его увольняете либо он уходит сам. Вы потеряли такого хорошего сотрудника..

Вы, в своем привычном, резком тоне сделали выговор меланхолику, его ваш тон задел настолько...

0 0
13
romashova;;romas...

Нестандартная ситуация... Как корректно сделать замечание по поводу, извините, неприятного запаха

Сообщение #1
18.11.2005 11:43 Сообщения
Регистрация: 18.11.2005

Коллеги! Может кто сталкивался с такой ситуацией: от новой сотрудницы сильно и постоянно пахнет потом (извините за подробности). Девушка приличная и ухоженная, хорошо одета и с дорогим маникюром, но ... запах мешает работе коллег, сидящих рядом. Как ей корректно намекнуть и исправить ситуацию?

Spark

Re: Нестандартная ситуация... Как корректно сделать замечание по поводу, извините, неприятного запаха

Сообщение #2
18.11.2005 11:55 Сообщения
Регистрация: 18.11.2005
Ответ на сообщение romashova;;romashova от 18.11.2005 11:43:

Коллеги! Может кто сталкивался с такой ситуацией: от новой сотрудницы сильно и постоянно пахнет...

0 0
14
Тут без сомнения есть прецедент хамства, с моей точки зрения. Считаю, что если человек жует жвачку, значит он еще кушает. А деловая беседа в случае когда один ест, а второй нет - это клоунада! Или все жуются или нет.
А если серьезно, любая литература по этикету скажет, что жевание на публике - дурной тон. Это и отвлекает, раздражает и еще Бог знает чего. Такие вещи в современном офисе просто недопустимы. Т.к. жевание, как и "щелканье" семечек в публичном месте является признаком девиантного поведения, а это уже клинический случай. Либо у человека с психикой не всё хорошо, либо этот человек просто плевать на Вас хотел. Как правило, дело в психике.
В таких делах организационная культура может помочь, но помните всегда, что у любого действия есть явные или скрытые мотивы. А вот тут есть над чем задуматься. Задайте себе вопрос: почему этот человек позволяет так себя вести в Вашем присутствии?
Думаю, что только найденный ответ позволит Вам коренным образом переломить...
0 0
15

Любой руководитель рано или поздно сталкивается с ситуацией, когда кто-то из подчиненных по различным причинам не выполняет свои обязанности должным образом. Поводы для недовольства могут быть самыми различными: невозможность уложиться в сроки, невнимательность, ошибки, опоздания и многое другое. Но прежде чем сделать сотруднику замечание, стоит учесть несколько важных моментов.

Выговоры зачастую имеют более долгоиграющие последствия, чем это может показаться на первый взгляд. Падение эффективности труда, явный или скрытый конфликт работника с руководством, обострение обстановки в коллективе, сплетни – вот далеко не полный перечень неприятных моментов, к которым может привести некорректно сделанное замечание.

Поэтому в некоторых случаях, например, если сотрудник, до этого дня отличавшийся безукоризненной пунктуальностью, вдруг опоздал, выговор можно не делать вовсе. Вполне возможно, что произошедшее – не более чем досадное исключение из правил и ситуация нормализуется...

0 0